用龙腾精神推动公司发展


  ——访中国人保财险黑龙江省分公司党委书记、总经理李俊晞

  □许胜利 本报记者 赵修彬

  2006年,中国人保财险黑龙江省分公司扭转业务连续三年业务增速下降、连续两年业务负增长和2005年经营严重亏损局面,保费收入突破15亿元,首次实现双位数增长,一举扭亏为盈。仅用一年就取得如此成绩,与组织开展“龙腾会战”系列战役密不可分。近日,记者采访了这场会战的总指挥,中国人保财险黑龙江省分公司党委书记、总经理李俊晞。

  记者:人保财险黑龙江省分公司在2006年经营发展中一举扭转了业务连续三年业务增速下降、连续两年业务负增长和2005年经营严重亏损局面,“龙腾会战”的组织实施功不可没。为什么要组织开展这样的会战?作为刚到公司工作的你,当时是怎么想的?

  李俊晞:2005年末和2006年初,龙江公司在经营发展上确实遇到了一些困难。如何领导公司从低谷中走出来,我们班子经过深入细致的分析,认为必须树立起危机意识和紧迫意识,充分运用“依靠发展解决问题,解决好问题确保发展”辩证方法,在迅速提升业务发展的速度和规模过程中,不断解决好影响公司发展的难点问题,尽快让公司步入持续、健康、快速发展的轨道。

  组织开展全省范围的阶段性业务会战,在公司的历史上还是第一次,很多人对此都持怀疑态度。我认为战争时期我们可以以组织战役的形式打胜仗,那么现在商场如战场,面对竞争如此激烈的龙江保险市场,为什么不能以开展战役的形式来保证公司又好又快发展呢。我们习惯把“黑龙江省分公司”简称为“龙江公司”,在中国传统文化思想中,“龙”是中华民族奋发开拓、自强不息精神的象征。在这一点上,龙江公司具有得天独厚的文化传承条件。是“龙”就应该腾飞起来,在当前保险业发展突飞猛进的形势下,我们龙江公司只有顺应形势发展,跟上时代步伐,才能不断提高服务和谐社会建设的能力,履行好“人民保险造福于民”的历史使命。正是基于这种思想,我们在用会战推动业务大发展问题上达成了共识,并把会战定名为“龙腾会战”。实践证明,龙江公司在一年多的时间里,之所以能够实现业务发展历史性的突破,并凝聚了力量、提升了士气、锻炼了队伍、强化了作风、收获了经验,与我们打响“龙腾会战”不无关系。

  记者:在实施会战过程中,困难可想而知,公司如何保证“龙腾会战”顺利实施?

  李俊晞:按规模来说,龙江公司所属13个地市分公司有大有小,大的几个亿,小的几千万。区县支公司也是这样,大的几千万,小的才二百来万。很大程度上受地域经济发展、地理环境差别影响。为了保证“龙腾会战”的有效实施,我们提出了“以业绩论英雄”、“大公司以规模求效益,小公司以速度求效益”的激励原则,同时加大了市地分公司经营班子薪酬改革力度,组织市地分公司经营班子与省公司签订了业绩合同。初步形成了按劳分配,以岗定薪,绩效挂钩,约束有力的薪酬考核机制。在激励举措上,先后制定实施了《超计划奖励办法》、《业务发展阶段性奖励办法》和《达标晋级奖励办法》,明确了奖励政策必须落实到基层一线,充分调动了各经营单位参与“龙腾会战”的积极性,从根本上有效推动了“龙腾会战”的快速发展。在“龙腾会战”业务发展的不同时期,适时推出配套奖励政策,将激励发展的能量最大化,收到了良好的效果。

  2006年5月中旬,我们在全省开展了以“大干四十天,确保保费超过半”为目标的“龙腾会战”第一战役,一直是龙江公司标杆的大庆分公司仅排名第五,经理张伟憋了一口气,他会后对我说:“李总,咱们下次战役见真章。”随着“龙腾会战”的全面展开,13家地市级分公司你追我赶忙着发展业务,大庆分公司果然不负众望坐上了头把交椅。

  为了让获表彰奖励者增强光荣感、荣誉感、归属感,尚未获表彰奖励者增强危机感、责任感、使命感,我们改变了公司过去习惯的领导坐在主席台上、获奖人员上台领奖的方式,让所有获奖的分公司总经理身披绶带,走红地毯,先到主席台上亮相,再由总经理室成员从台下走上主席台进行颁奖。一个颁奖形式的简单改变,让全省系统切实感受到了省公司领导班子以人为本的经营管理思想和工作作风的实际转变。在四季度,我们又提出了“勇夺‘龙腾杯’,争当‘龙腾人物’”的号召,组织了以“11月底完成全年计划任务,力争年底实现保费收入和利润双突破”为目标的夺冠战役。大庆市分公司、双鸭山、绥化、大兴安岭四家分公司共同夺取了年度桂冠,赢得了省公司精心设计的“龙腾杯”,分公司总经理也获得了“龙腾人物”奖牌。更为可喜的是,在会战的推动下,全省13家地市分公司首次实现了全年业务正增长。

  记者:去年三次战役非常成功,并且提炼总结出了“龙腾精神”,那么,公司如何巩固和扩大成果呢?

  李俊晞:我们以中国人保财险大文化和企业精神为统领,通过不断地实践和总结,提炼出了具有我们龙江公司自身特色,以“强大领先、包容团结、坚韧不拔、不畏艰险、锐意进取”为核心内容的“龙腾精神”,并赋予了其80个字的内涵:“强大领先”就是要“依法例规、诚信理性、公司做大、市场做强”;“包容团结”就是要“不断学习、善于扬弃、兼容并举、和谐共进”;“坚忍不拔”就是要“信念坚定、意志坚强、乐观向上、始终如一”;“不畏艰险”就是要“思维敏捷、缜密谋划、勇于拼搏、敢打硬仗”;“锐意进取”就是要“崇尚进步、追求卓越、超越自我、永不满足”。

  “龙腾精神”在指引公司跨越式发展中起到了推动作用,如我们在“龙腾会战”进程中,不失时机地提出了“守土拓疆”业务发展思路。通过经心谋划,全力推动,完成了系统性行业多个统括项目,成功参与了伊朗货运险、越南电站和印度西孟加拉邦电厂安工险、“亚太6号”卫星发射航天保险等外埠业务取得新进展,使公司的承保能力又向前飞跃了一大步。我们还拓展业务渠道,挖掘客户资源,加快发展效益好、潜力大的交通旅游、驾乘人员、家用燃气和“康复系列”、“全程守护”等业务,积极扩大了团意险和建意险业务规模。

  “龙腾精神”符合《纲要》和《规划》要求,符合科学发展观思想,是我们龙江公司集体汗水和智慧的结晶,是我们龙江公司最为宝贵的精神财富。当然,我们还要在今后的实践中继续加以总结和完善,并不断加以发扬、传承和光大。

  记者:2006年龙江公司取得了较好的经营业绩,今年公司如何乘势而上?

  李俊晞: 2006年我们经过努力,公司取得了突破性的发展。今年,我们按照总公司新的发展定位和发展目标,紧紧围绕“一条主线、两大主题、三个重点、四项目标”,落实“盈利性、成长性和规范性”要求,巩固2006年经营成果,发扬“龙腾精神”,提高业务发展质量和价值创造能力,全面推进公司持续、健康、快速发展的指导思想,以“一个中心,两个重点,七项工作”为总体工作思路,确定了“抢抓机遇、抢前抓早、提前实现全年计划任务”的工作目标,提出了“强化管控、激发活力、拓宽渠道、全线冲高”的发展口号。

  同时,我们在认真总结去年成功经验的基础上,决定继续开展以“龙腾会战”为主题的季度性的系列业务会战活动,附之更有效的激励手段,全力促进业务大发展、快发展。目前,我们已经组织完成了“龙腾会战”第一战役“龙之前行”行动,取得了“首季开门红”阶段性战果。现在,省公司又发出了“挺进纵深,决胜二季度,把PICC战旗插向制高点”号召,全面开展了“龙腾会战”第二战役“龙之跨越”行动,之后我们还将在适当的时机继续组织开展系列会战,争取提前完成全年计划任务,年底再来一个新突破,再上一个新台阶!

  记者:作一个省级分公司领导班子的班长,能谈谈你的感受吗?

  李俊晞:回顾一年多的工作,我感触最深的是,作为一个领导班子,无论什么时候,都要始终站在公司发展的全局高度,按照统一法人要求,认真执行好中国人保控股公司、中国人保财险总公司的战略发展决策,不折不扣落实好上级的各项工作部署,这是一个领导原则问题,一个经营方向问题,来不得丝毫马虎。

  作为一个班长,要想带领班子,在具体工作中,正确把握住公司发展所处的内外形势,顺应形势发展变化及时理清工作思路,制定出切实可行的,符合科学发展观要求,能够确保公司持续、健康、快速发展需要,能够得到公司上下一致认可,能够凝神聚气发挥出巨大合力作用的措施办法,真正让领导班子的每一个决策都能立即化为全司的统一意志和行动,需要的不仅仅是这个班长一个人的素质、能力、水平,更要靠整个班子的集体智慧和团结统一。

  可以说,龙江公司在一年多的时间里,之所以能够实现业务发展历史性的突破,之所以形成能够推动公司向跨越式发展目标前进的“龙腾精神”,打造出具有龙江公司自身特色的“龙腾文化”,之所以取得今年良好的开局形势,主要得益于我们这个领导集体凝聚力、战斗力和决策能力、领导能力、抓落实能力的显著增强,得益于全省系统的上下一致、团结奋进。这是我们省公司领导班子区域性指挥中心的核心领导能力更趋成熟的一个重要标志,也是我们能够领导公司全力以赴实现今年再上新台阶和跨越式发展的根本组织保证。

  
  

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